Pembaruan Kepemimpinan atau Kepemimpinan yang Membarui, Regenerasi yang Menyesuaikan Kebutuhan Zaman

Avesiar – Jakarta

Kehidupan organisasi yang penuh dengan dinamika dalam menyikapi perkembangan zaman dan kebutuhan kumpulan dari manusia-manusianya, sering kali harus berhadapan dengan sesuatu yang baru, kebaruan, dan membarui.

JIka dilihat dari arti kata regenerasi, laman KBBI memuatnya sebagai, 1. (n) pembaruan semangat dan tata susila; 2. (bio) penggantian alat yang rusak atau yang hilang dengan pembentukan jaringan sel baru; 3. (ki) penggantian generasi tua kepada generasi muda; peremajaan

Kesiapan untuk menciptakan generasi yang melakukan pembaruan memiliki tantangan tersendiri, di mana pembaruan memang bisa terjadi dengan langkah yang diambil. Namun, apakah kebaruan yang dihasilkan akan menjawab kebutuhan organisasi sesuai zamanya?

Chief Executive Officer Scott Bader, Jean-Claude Pierre,  sebuah perusahaan kimia global asal Inggris yang didirikan pada tahun 1921, di laman Nature of Business yang terbit 11 September 2019, menulis bahwa terjadi metamorfosis di tengah-tengah kita. Perubahan besar memengaruhi cara kita bekerja, bagaimana dan mengapa kita melakukan sesuatu, serta tujuan dan makna yang kita bawa ke organisasi, sistem sosial, dan peradaban yang lebih luas.

Ini adalah saat yang mengasyikkan sekaligus menakutkan dalam menjalani hidup, ketika begitu banyak hal yang kita kira kita ketahui dipertanyakan, dan cara-cara lama runtuh untuk memperlihatkan jalur baru yang belum teruji, kasar dan siap, tetapi penuh dengan pembelajaran dan pembebasan.

Kabar baiknya adalah, kita dapat belajar dari sistem kehidupan di dalam dan di sekitar kita saat memulai momen metamorfosis ini, karena alam telah menghadapi transformasi tersebut selama miliaran tahun.

Faktanya, paradigma kepemimpinan tahap berikutnya berakar pada apa yang kami (penulis Regenerative Leadership, Giles Hutchins dan Laura Storm) sebut sebagai ‘logika kehidupan’ – cara alam bekerja.

Banyak pemimpin sering kali tampak sedikit bingung ketika kami menyatakan bahwa paradigma kepemimpinan baru harus didasarkan pada Logika Kehidupan dan berakar pada kebijaksanaan alam. Mereka mempertanyakan apa yang kami maksud dengan berakar pada kebijaksanaan alam.

Lagipula, apa yang mungkin dipelajari manusia dari hutan, semut, jamur, atau perubahan musim? Apakah kebijaksanaan alam hanya sekadar hal-hal yang tidak penting, atau apakah itu didasarkan pada wawasan, bukti, contoh, sains, dan penelitian yang nyata? Bagaimana penerapannya pada organisasi seperti milik saya?

Meskipun ada wawasan yang sangat luas yang dapat kita peroleh dari pemahaman sistem kehidupan di alam sekitar kita, logika sistem kehidupan tidak terbatas pada biomimikri atau wawasan yang terinspirasi dari biologi (baik dari koloni semut, gundukan rayap, jaringan miselium di bawah kaki, atau perilaku kawanan lebah, misalnya).

Kepemimpinan Regeneratif memanfaatkan bidang multidisiplin teori kompleksitas, sibernetika, psikologi perkembangan, teori sistem, ilmu holistik, dan banyak lagi. Yang pasti, kita mengambil pembelajaran dari cara alam berkomunikasi, berevolusi, dan berkolaborasi yang telah diasah selama miliaran tahun evolusi.

Dan kita menggabungkan ini dengan temuan terbaru tentang aliran energi dalam sistem adaptif yang kompleks, studi terperinci tentang pertumbuhan perkembangan orang dewasa dalam organisasi, lingkaran umpan balik dalam dinamika sistem, dan banyak lagi. Semua ini berkontribusi pada gambaran yang kaya tentang bagaimana kita memandang organisasi-sebagai-sistem-kehidupan yang berkembang melalui hubungan manusia yang berantakan yang bersarang dalam sistem demi sistem kehidupan.

Alam memiliki pengaruh yang mendalam pada spesies kita. Hanya dengan berada di alam – atau bahkan melihat gambar-gambar alam – sistem saraf kita beregenerasi, sekresi hormon berubah, frekuensi gelombang otak berubah, suasana hati kita membaik, begitu pula kapasitas kita untuk kreativitas dan empati.

Langkah evolusi berikutnya bagi umat manusia adalah menghubungkan apa yang telah kita pelajari dan adaptasi selama Revolusi Ilmiah, Industri, dan Teknologi dengan apa yang dapat kita pelajari dari kearifan alam.

Artinya, mengintegrasikan analisis mekanistik dan inovasi teknologi canggih dengan wawasan alam dan kesadaran ekosistem. Untuk menggabungkan yang terakhir, kita harus memperbarui cara kita terlibat dengan diri kita sendiri, satu sama lain, dan dunia di sekitar kita.

Kita harus merebut kembali sifat batin kita sendiri (rasa diri kita) dan hubungan dengan sifat luar kita (habitat alami di sekitar kita). Kita harus merebut kembali kemanusiaan kita dan merestrukturisasi cara hidup kita, masyarakat kita, dan organisasi kita agar didasarkan pada Logika Kehidupan.

Pengetahuan kuno tentang warisan perdukunan kita kini sedang ditinjau kembali dan diperbarui dalam bahasa kesadaran ekosistem kontemporer kita, yang memanfaatkan penyesuaian batin-luar dan keterbukaan terhadap penemuan ilmiah dari Living Systems Field – sebuah bidang yang meliputi realitas dan di dalamnya semua kehidupan saling terhubung.

Psikologi Perkembangan Dewasa mengakui kembalinya ini sebagai pergeseran dari kesadaran Tingkat 1 ke Tingkat 2, di mana pada tingkat kesadaran yang lebih tinggi kita mampu menumbuhkan empati dan rasa hormat terhadap keterhubungan semua kehidupan.

Kami tidak berargumen di sini untuk memulai dari awal atau kembali ke hutan dan tinggal di gubuk sebagai pemburu dan pengumpul. Tidak, sama sekali tidak. Yang kami minta dari Pemimpin Regeneratif adalah untuk merebut kembali cara hidup yang memanfaatkan pemahaman kuno dan kearifan alam, dan mengintegrasikannya dengan temuan ilmiah dan penemuan teknologi modern kita.

Bagaimana?

Inilah yang kami uraikan dalam Kepemimpinan Regeneratif – sebuah kerangka kerja DNA, perangkat, studi kasus, pendalaman, praktik, dan contoh untuk membantu Anda sebagai pemimpin, agen perubahan, dan praktisi di organisasi dan sistem sosial Anda mengkatalisasi perubahan penting dalam kesadaran manusia yang kini tengah berlangsung di tengah-tengah kita. (ard)